Viele Strategie-Rollouts folgen demselben Muster: Eine Entscheidung wird getroffen, die nächste Führungsebene wird gebrieft und Team Leads, Line Manager oder Ambassadors sollen die Inhalte in ihre Bereiche kaskadieren. Kommunikation und Umsetzung verlaufen dabei vor allem in eine Richtung: von oben nach unten. Das Problem beginnt oft schon bei der Übergabe. Die Menschen, die eine Strategie…

„Meine Tür steht immer offen.“ Diesen Satz habe ich in vielen Unternehmen gehört. Meist war er ehrlich gemeint. Trotzdem haben nur wenige gewagt, unangemeldet im Büro des CEOs aufzutauchen. Wenn Geschäftsführer:innen Gespräche anbieten, Interesse zeigen und um offene Rückmeldungen bitten, ist für sie mitunter schwer nachzuvollziehen, warum diese ausbleiben. Gerade wer in einem Unternehmen aufgestiegen…

Projekte bewegen sich langsamer als erwartet, Entscheidungen werden wiederholt diskutiert, Aufgaben bleiben liegen oder Ergebnisse entsprechen nicht dem, was ursprünglich beabsichtigt war. Eine zögerliche Umsetzung im Projekt ist für mich eine wichtige Red Flag – egal, ob es dabei um Meetingeinladungen geht, Entscheidungsfindung oder Freigaben. Wenn ich so etwas sehe, stelle ich mir sofort die…

Beim Thema AI-Einführung fällt mir immer wieder auf, wie ungewöhnlich groß das Interesse ist. Schon die Ankündigung löst Fragen und Diskussionen aus. Mitarbeitende bemühen sich aktiv um Lizenzen, Workshops werden gut besucht, Prompt-Tipps und Best Practices werden ausgetauscht. Die Begeisterung über plötzlich mögliche Arbeitserleichterungen ist real. Genauso real ist aber auch die Unsicherheit, die mitschwingt:…

Im dritten Teil meiner Serie über Wissenschaftskommunikation geht es um Partizipation im Forschungsprojekt Zeitensprung. Das Projekt untersuchte prähistorische Pfahlbausiedlungen im Attersee und Mondsee und stand in engem Zusammenhang mit dem größeren Kontext des UNESCO Welterbes Prähistorische Pfahlbauten um die Alpen. Partizipation war dabei ein wichtiges Anliegen. Gerade im Kontext des UNESCO Welterbes spielte die Einbindung…

AI eröffnet enorme Möglichkeiten, Arbeit schneller und besser zu machen. Gleichzeitig wächst die Sorge, dass wir Fähigkeiten verlieren könnten, wenn wir immer mehr Arbeit an AI delegieren. Dass wir Arbeit und damit auch Wissen, Routinen und praktische Fähigkeiten delegieren, ist allerdings keineswegs neu. Spezialisierung und Arbeitsteilung gibt es seit sehr langer Zeit, in größerem Maßstab…

Solange ich in der Kommunikation arbeite, höre ich Sätze wie: Wir brauchen eine Website! Wir brauchen eine Pressemitteilung! Wir planen einen Blogbeitrag oder einen Information Call. Meine Reaktion darauf war meistens eine Frage: Brauchen wir das wirklich? Nicht, weil ich unhöflich sein wollte, sondern weil ich verstehen wollte, warum gerade dieses Format gewählt wurde. Bei…

Ein großer Teil meiner Arbeit findet dort statt, wo Strategie, Transformation und Kommunikation zusammenkommen. Wissenschaftskommunikation ist eines der deutlichsten Beispiele dafür, warum dieses Zusammenspiel wichtig ist. Komplexe Forschung zugänglich zu machen, ist nicht einfach eine Frage guter Erklärungen. Unterschiedliche Zielgruppen bringen unterschiedliches Vorwissen, unterschiedliche Interessen und unterschiedliche Gründe mit, sich mit einem Thema auseinanderzusetzen. Ein…

Meetings haben keinen besonders guten Ruf. Sie gelten als Zeitfresser, Pflichttermine oder als Synonym für mangelnde Effizienz. Fast alle Unternehmen und Organisationen, in die ich einen tieferen Einblick gewinnen konnte, versuchen deshalb, ihre Meetingkultur zu verbessern. Meist geht es um kürzere Agenden, die Einhaltung des Zeitrahmens und die Zahl der Teilnehmenden. Die Grundlagen sind bekannt:…

Wenn über Kommunikation gesprochen wird, geht es oft zuerst um Kanäle: LinkedIn, Website, Pressemitteilung, Event. Das ist verständlich. Es sind die sichtbaren Teile von Kommunikation. Das, was Menschen sehen, anklicken, weiterleiten, diskutieren oder ignorieren. Strategische Kommunikation beginnt aber nicht mit einem Kanal. Sie beginnt mit einer grundlegenderen Frage: Was muss verstanden werden, von wem, bis…